揚盛2024年上半年度員工大會今日在培訓(xùn)中心順利召開。制造中心、營銷中心、研發(fā)中心、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、人力行政部等多個部門員工參與大會。
會議中，安全、質(zhì)量、交付、制造模塊負責(zé)人就2023年全年各自模塊成績進行得失總結(jié)，并根據(jù)公司戰(zhàn)略與2024年度公司指標對各自模塊作具體工作要求及安排。
人力行政部 EHS 經(jīng)理 朱衛(wèi)
《安全及行為規(guī)范宣導(dǎo)》
質(zhì)量管理部 總監(jiān) 譚益
《2023年度質(zhì)量回顧及2024年度質(zhì)量改善》
供應(yīng)鏈部 總監(jiān) 馮建軍
《2023年準時交貨總結(jié)》
制造中心總監(jiān) 江峰
《2024年制造中心目標及要求》
23年度“質(zhì)量之星”獎項于會議中頒發(fā)：對23年四個季度中質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行嘉獎與鼓勵；同時號召全體揚盛人牢記并貫徹執(zhí)行質(zhì)量的“三不”原則。
會議最后，揚盛董事長楊志訓(xùn)作重要總結(jié)。他指出：在今天的新春動員會中，各支柱負責(zé)人回顧2023，提出2024年的改善計劃和目標，“重在落實”。他提出三點要求：1、安全工作是根本，是底線。人人有責(zé)，人人參與。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量的“三不”原則——不制造不良品、不接受不良品、不傳遞不良品，要將質(zhì)量的“三不”原則融入到質(zhì)量文化中去，人人都要在工作中貫徹執(zhí)行。3、 在交期和效率方面，縮短生產(chǎn)周期，提高交付能力。從安全、質(zhì)量、成本、交付、創(chuàng)新五個維度落實QCC，提高全員問題解決的能力；提高設(shè)備管理能力，提升各工序設(shè)備綜合效率；優(yōu)化工作指南、標準換線，嚴格執(zhí)行客戶標準、工藝標準，提升效率。最后，楊董對所有揚盛人做出期待：踐行 “將學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣，將創(chuàng)新融入工作，將強有力的執(zhí)行力作為根本！”
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