為貫徹“學(xué)習(xí)之年”理念，不斷推行實(shí)行精益生產(chǎn)管理模式。12月28日，我司特邀澳洲豐田精益專家劉德敏（Lucy）博士進(jìn)行“精益培訓(xùn)”。劉博士曾任澳洲豐田TPS辦公室高級(jí)經(jīng)理，構(gòu)建了持續(xù)改善的精益管理體系，是“三位一體”精益管理體系的經(jīng)歷者、實(shí)踐者和創(chuàng)立者，也是組織能力發(fā)展和精益轉(zhuǎn)型方面的資深專家。
總經(jīng)理徐典國代表公司對(duì)Lucy老師一行遠(yuǎn)道而來表示歡迎和感謝。也希望與會(huì)同事能在為期一天的培訓(xùn)中更加深入了解精益。
方針管理和日常管理回顧培訓(xùn)
Lucy老師首先結(jié)合豐田TPS對(duì)精益相關(guān)概念進(jìn)行回顧講解。隨后重點(diǎn)介紹方針管理內(nèi)涵，實(shí)施的原因及核心。通過系統(tǒng)介紹、深度剖析、體系構(gòu)建，結(jié)合栩栩如生的案例給現(xiàn)場參與同事傳授精益管理知識(shí)，讓大家對(duì)精益管理和精益生產(chǎn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了大家推動(dòng)精益管理和精益生產(chǎn)的信心及決心。
月度匯報(bào)
隨后，精益小組各分部負(fù)責(zé)人就目前精益相應(yīng)工作進(jìn)行總結(jié)。
全生命周期改善專項(xiàng)之11月指標(biāo)——管理會(huì)計(jì)經(jīng)理馬建旭
文化宣傳之月度文化宣傳進(jìn)度——綜合管理部總監(jiān)宓張斌
信息化支持之信息化支持開發(fā)進(jìn)度——信息技術(shù)部經(jīng)理陸大春
打樣之打樣改善——工藝經(jīng)理馬俊鋒
庫存改善之成品庫存和營銷交期改善——客服部經(jīng)理張娟
庫存改善之原輔材料庫存周轉(zhuǎn)、外協(xié)周期達(dá)成分析——供應(yīng)鏈總監(jiān)馮建軍
庫存改善之半成品流動(dòng)改善——主計(jì)劃單晶晶
生產(chǎn)周期之生產(chǎn)周期達(dá)標(biāo)分析——制造中心總監(jiān)江峰
IE改善——設(shè)備設(shè)施主管陳偉
QCC項(xiàng)目發(fā)表及評(píng)審
下午，在質(zhì)量總監(jiān)譚益的主持下，八個(gè)QCC精選項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)表。由圈長代表圈組成員上臺(tái)分別講述項(xiàng)目發(fā)起原因、改善方法、實(shí)施過程及改善現(xiàn)狀。內(nèi)容涉及生產(chǎn)制造方方面面，贏得了現(xiàn)場老師、領(lǐng)導(dǎo)與同事的陣陣掌聲與喝彩！
魏幫慶——塑料袋成本優(yōu)化
羅愛蘭——低氣味UV啞油連機(jī)上光解決方案
梁懷高——模切紙毛改善
柯雄軍——印刷色差改善
王嶺——印刷小訂單區(qū)5S規(guī)劃
于迎東——合肥小林日化底部開膠改善
馬俊鋒——施樂輝讓光位置改善
侯小平——合肥小林瓦楞盒糊盒壓痕及喇叭口改善
Lucy老師隨后對(duì)此次QCC項(xiàng)目發(fā)表進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出對(duì)未來揚(yáng)盛精益工作的要求。她十分贊賞揚(yáng)盛人對(duì)精益工作的大力推進(jìn)和全員參與的高漲熱情。對(duì)揚(yáng)盛在短短九個(gè)月時(shí)間內(nèi)推進(jìn)多達(dá)90個(gè)之多的QCC項(xiàng)目稱贊不已。她還十分欣賞生產(chǎn)現(xiàn)場人員從實(shí)際問題出發(fā)運(yùn)用QCC，解決問題并形成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)揚(yáng)盛未來的精益，Lucy老師提出八字要求：不要停止，抓住重點(diǎn)。相信在揚(yáng)盛人的大力推行和持續(xù)改善下，揚(yáng)盛的未來可期！
最后，楊董做總結(jié)講話。他首先對(duì)公司自9月正式實(shí)施的產(chǎn)品全生命周期改善專項(xiàng)項(xiàng)目取得的重大成果表示贊賞。楊董說，公司上下在保證質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期明顯壓縮的階段性勝利，這是提升公司核心競爭力，落實(shí)精益生產(chǎn)及管理的重要舉措。另外，針對(duì)公司4月實(shí)施QCC項(xiàng)目以來取得的成績，楊董也給予肯定和贊許。他指出：公司各項(xiàng)工作整體有進(jìn)步，但改善空間仍然很大。強(qiáng)調(diào)通過QCC項(xiàng)目的實(shí)施，公司全體員工積極參與，并形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作流程。最后楊董著重指出：2019年揚(yáng)盛在銷售及運(yùn)營方面都取得了一些成績，但面對(duì)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，希望全體揚(yáng)盛人統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，以精益管理和精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)朝著“綠色創(chuàng)新、高端智造”的方向奮勇前行！
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